5月28日，百世集团旗下百世供应链在云南召开2021百世云仓全国网络大会，宣布升级加盟云仓“B2C+B2B”全供应链服务能力。会上，百世云仓负责人王浩提出：“在数字化供应链时代，云仓不仅仅是基础设施，更是全供应链服务链条中的中台，要满足2B和2C全场景和个性化的需求。”
近年来，产业互联网赛道千峰竞起，传统供应链面临被数字化供应链“颠覆”的命运，新业态的爆发带动了仓配一体以及供应链的转型与模式升级。如今，在新的零售模式变革下，电商(B2C)和传统渠道(B2B)的模式在整合的过程中正在走向融合，物流层面上更强调库存一盘货管理和物流集约化管控。再加上现在延伸出很多如直播电商、社区团购去中心化的电商平台，流量载体越来越碎片化，也需要新供应链服务驱动全链条的供应链变革。
这中间需要实现所有渠道的整合，线上线下渠道的整合是其一，还要做到品牌商、分销商和经销商的布局一体化。所以，面对前端商业业态的复杂性，单纯围绕“仓配”展开的服务，已难以满足新时代的需求。王浩表示：“需求是产业链供应链配置的最重要的影响力量，以往自上而下的供应体系逐渐变革为从消费者端的需求收集到上游的生产制作。小订单、多批次的特征明显，尤其是服装行业更为显著。未来，仓的形态更加强调仓网协同、统仓共配、库存前置、直达用户，它就像基础设施一样，能够为制造商、品牌商、经销商等全链条所有角色提供高质的服务。”
百世云仓作为百世集团在供应链领域的核心产品，自2013年成立以来，已经深耕鞋服、快消等多个行业，累计为3000多家品牌企业提供智慧供应链服务，满足品牌商家、中小商家B2B、B2C业务的个性化需求。截至2020年12月底，百世供应链拥有云仓共440个，总管理面积350万平方米，2020全年云仓履行订单量达到4.33亿单，在行业内保持领先。
去年7月，百世宣布计划三年内完成三四线城市的云仓网络覆盖，并将全面打通下沉市场全链路物流信息，实现连仓结网的效应，帮助客户构建起智慧、高效、覆盖更全面的供应链。
王浩表示，接下来，百世云仓要做的就是让云仓合作伙伴从B2C的服务能力升级到B2B，将百世多年积累的全供应链服务经验赋能给合作伙伴，并通过百世云仓网络深度覆盖，产生规模效应和辐射效应，三四线城市的云仓作为品牌商的前置仓，缩短单量高峰期间的运输距离、提升时效，更快触达消费者，同时与百世的快递、快运网络以及优质的社会运输和配送资源等产生协同效应，帮助品牌商下沉的同时降本增效。
王浩指出，数字化仍是百世云仓服务升级的关键。2B业务场景更多，渠道分散分布，仍存在库存信息不透明等问题。百世云仓通过OMS、TMS、WMS以及大数据学习升级优化整个供应链，帮助2B经销商把业务从一个单元升级到更多经销单元。
百世今年在打造仓配数字化、集成化的策略是，通过数字化运营加盟仓，帮助加盟商更好的管控收支与成本、管理库存、精细化生产成本分析。此外，将继续升级“三网合一”具体落地和体现，实现百世供应链、快递、快运三个板块的叠加效应、资源共享以及降本增效。
此外，为了更好的服务加盟伙伴，百世云仓团队今年调整了内部组织架构，着重向赋能型服务组织发展，将从组织形态上进一步优化与加盟商之间的协作，并为加盟团队的一级管理者开放“精英计划”，给予财税管理、仓管经营、品牌营销等系统性培训，促进百世云仓与加盟商合作的正循环。
正如百世集团董事长兼CEO周韶宁在会上所说，“下一个十年是供应链的黄金十年。消费升级对供应链体系的重构将保障云仓的发展，服务下沉会对供应链区域网络带来利好，垂直领域也将因产业链条更为复杂而加速增长。百世将与时俱进，强健组织，精细化管理，加快高质量发展，提高打造新业务、新模式的能力。”
总体而言，随着消费供应链的重构，终端连锁化的迅猛发展，多元化的渠道变革，以及品牌碎片化的趋势，这些发展都对履约交付提出了更高的运营和效率要求，未来市场需要一个能打通整个供应链上下游，并能用大数据驱动贯穿始终的科技供应链企业，类似百世这种具备基于技术驱动的“仓干配”综合性物流企业正在展示出综合物流布局的实力。
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