2021年12月，在脉脉上，有认证为叮咚买菜员工的账号投了，叮咚买菜采购、算法、技术等核心部门裁员比例从20%到50%不等，采购50%，算法30%，运营30%，招聘10%-20%，在裁员赔偿方面，大多数员工只有N，没有N+1。一位员工称，“已经裁员了，部门一天走了三个同事，电脑都收走了，公司N+1不给，赔偿N，没谈拢。同事准备仲裁了”。
针对裁员一事，叮咚买菜回应称，目前公司各项业务均是正常运转状态，个别变动属小范围公司正常组织资源调整。不过，裁员一事并非空穴来风。有内部员工表示，巅峰时期公司员工数量(包含配送员)高达6万多人，而现在只剩下6万人左右。“看下人数，少了上万人…..”。
叮咚买菜成立于2017年5月，2021年6月登陆纽交所，仅历时五年就完成了上市。叮咚买菜以“29分钟鲜到鲜得”的口号，通过产地直采、前置仓配货为用户提供最快29分钟配送到家生鲜消费服务，是当下生鲜前置仓模式下的玩家中相对表现最为亮眼的一个。
但是，由于前置仓是一个重资产重运营的模式，相比社区团购、生鲜门店等模式具有更高的履约成本。叮咚买菜的财报显示，虽然GMV和营收一直在快速增长，但实际上盈利方面则是一直大幅亏损的状态。2019年叮咚买菜的净亏损为18.7亿元，而2020年的净亏损为31.8亿元;2021年前三季度，叮咚买菜的净亏损分别为13.8亿元、19.4亿元和20.1亿元。从2019年至2021年第三季度，叮咚买菜累计亏损已超百亿。
叮咚买菜的现金流没有形成良性循环。与此同时，叮咚买菜股价也一直萎靡不振，如今的股价与六个月前上市时的23.5美元发行价相比已经腰斩。
叮咚买菜深陷盈利漩涡，如何自救?创始人梁昌霖近期分享了最新的发展思路，他表示，叮咚买菜原来讲性价比，而现在要强调品质或商品更好。言下之意是，提升高单值商品的经营和提高客单价，是叮咚买菜的未来方向。
但提价是把双刃剑，也会造成一部分在意性价比的客户的流失。2022年，将是叮咚买菜的寒冬。
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